（項目執行全過程管理架構）

第一步，簽訂內部實施合同訂單 我們使用CloudCC的內部實施合同訂單功能訂立項目執行工時及成本預算，通過營銷人員和項目團隊達成的工時及成本共識，簽訂內部訂單；加強成本意識，在預算成本和工時周期內保質保量完成項目

如圖，內部實施合同訂單詳情

可設置審批流程，保證簽訂雙發達成共識，最終提交項管部門匯總

如圖，設置審批流程

第二步，項目立項 在內部訂單簽訂后，可做項目立項，定義項目詳情，指定項目團隊，維護計劃工時及費用預算等信息。

項目信息定義后，可通過CloudCC工作流及觸發器功能設置校驗提醒，可對里程碑逾期項目不得報工或產生費用報銷， 或對已報工工時達到計劃工時的90%時，周期性提醒，上報項目風險預判，讓項目團隊、項目負責人及相關管理者立時 了解項目風險并做調整

第三步，項目里程碑分解 對于執行時間較長的實施及研發類項目，可在項目詳情下定義不同階段里程碑節點及工作內容。

如圖，項目里程碑

通過CloudCC工作流及觸發器功能設置，可定義每個里程碑進入的前置條件，可對串行或并行的里程碑工作內容做分項管理和控制。

第四步，項目任務下達 在項目里程碑下可做任務下達，指定任務執行人，任務內容，工作周期及計劃工時等。

通過CloudCC工作流功能設置，可對超期或超工時的任務，定時\定期郵件或手機通知對應任務負責人及項目負責人。

第五步 工作清單（報工） 對于任務的負責人，在任務工作執行結束后，可通過工作清單進行報工。

工作清單的報工工時通過CloudCC系統自動匯總到對應任務，里程碑，項目及項目損益；項目負責人及相關管理者可實時了解項目工時發生情況

第六步 項目費用（若產生差旅及其他費用報銷） 對于項目執行過程中產生的差旅及其他費用報銷，在項目下的費用報銷功能填報

審批通過后的費用，系統將自動歸集到對應項目及項目損益下，便于項目負責人及相關管理者實時了解項目費用發生情況， 并做適時監控或調整；

第七步 項目執行周期及資源使用情況統計看板 項目團隊人員眾多，調用周期不同，通過ClouCC可在不同項目中實時查看項目執行周期甘特圖，以及資源使用情況看板；圖形化，直觀了解項目周期及資源忙閑狀況

第八步 項目文檔歸集 項目團隊人員可在項目執行過程中，上載各類項目執行文檔，通過系統歸集，可在項目結項后做項目復盤或形成知識庫，便于其他項目執行過程中提取參考

第九步 項目合同收款情況 項目管理者可通過CloudCC系統合同模塊實時了解項目收款情況

通過系統內項目執行過程及合同收款情況，管理者能實時了解項目收益及支出兩大維度情況，同時，通過CloudCC工作流及觸發器功能設置 各種規則提醒，便于項目風險預判及盈虧核

第十步 項目損益 CloudCC系統根據項目執行過程產生的工時成本（根據人員定級，費率，工時進行核算），費用以及項目合同收款情況，自動歸集并核算項目損益， 項目損益按概算，預算，決算三個核心維度，讓項目負責人及企業管理者全盤，實時了解整個項目的盈虧情況；

通過上述項目執行管理流程及系統功能支撐，避免人為干預，提高管理時效；為營銷團隊，項目執行團隊的定期reviwe及項目復盤提供真實有效的數據依據， 公司能輕松的將項目執行過程很好的管理起來，有效避免項目執行拖沓及收款延期風險，通過數據積累，為后續項目執行優化流程提供依據。